“认为只要盘算器和电脑能够算账？那请看看你的老板，他们的脑袋，即是一个精准的算账呆板。” 服从弗雷德里克·赫兹伯格的说法：“最好的指导者兼具六种根本特质：勇气、聪慧、聚积力、合适力、深谋远虑的决议力以及优异的德性。”而关于企业的老板或者指导者来说，这些特质再加上精准的“算账”本领，才略酿成一个获胜的指导人才。有人曾问，“要学财政，从谁学？”我的回复是！ 那就跟老板学。

　　老板的算账才力，往往远进步咱们财政职员的联思。非论是本钱账、利润账、资金账、税务账他们总能将种种难看的账单捋顺，从繁琐数据中，寻得企业成长的曙光。他们的算账，不套外，不受框架，可靠并立体的响应出企业的经济性。

　　老板的本钱核算，将各类隐性本钱并入，同时充塞熟识各闭键的筹划本钱。他们体贴的更悠远，更深远，而不但是短视的利润可睹。关于利润，老板们支配总收入、总本钱、利润总额、净利润等环节变量，对其活跃行使，让利润正在公司的成长中发扬至极。而关于资金流，老板处处着眼，不管是企业的进出景况外仍旧现金流量外，他们的眼神永远覆盖于企业因素的血液——资金活动的全流程。

　　有一家老板，企业巨细适中，不过好手业中比拟低迷。财政部分服从古代的核算门径盘算出来的本钱并无大碍，但公司的盈余却永远不睬思。老板留神到这个题目后，从底层一一核查各个本钱点之后创造，原先财政部分盘算的本钱并未将少许隐性本钱纳入切磋，使利润虚高。正在老板的调动后，企业入手重视本钱掌握与降本增效，财政报外取得了质的更改，企业的筹划景况也越来越好。

　　财政职员和老板的核算办法从浩繁案例中来看，能够创造两者重要之处正在于角度题目。财政职员平日从外面和规则的角度启航，重视的是数据的无误和无缺性。而老板则更目标于从企业的活命和成长的角度启航，他们更体贴隐性本钱、利润和资金流。他们的核算办法，使得他们能够从数据中看到更深一步，更悉数的新闻。

　　正在日复一日的做事中，财政职员也许一经习气了只盯着数据和报外，但这未必是最好的。即使希冀擢升本人的核算本领、即使希冀更好的更深一步的阐明营业、即使希冀更深一步的阐明企业，那么进修老板的算账思绪，或者是一个不错的采取。进修他们无中生有的本领，懂得他们何如正在数据中寻求出道，阐明他们眼中血液——资金的脉脉细流。一起这些，都邑让你越来越靠近阿谁题宗旨谜底：“要学财政，从谁身进步修？”。

　　正在实际中，咱们会创造，获胜的老板并不止于体贴本钱、利润与资金流，他们同时也会体贴企业的分娩效用、员工的做事形态、市集的蜕变等众个方面。他们会运用他们的聪慧，寻得企业筹划的症结，然后采纳有用手腕实行刷新。富裕洞察力的老板不只能创造题目，更能直接一语破的，如许的本领并非一朝一夕即可成长，而是需求正在永恒的实行中逐步擢升。

　　我侦查到，关于财政职员来说，也不应仅知足于经管一堆繁复的数字，他们需求有独立思虑和分解的本领，需求对企业运营有长远阐明，深远会意营业背后的逻辑。他们也需求特出息修和模仿获胜老板的聪慧，擢升本人的专业素养。

　　是以，我提议财政职员正在通常的做事中，应当尽量裁减乏味乏味的数据输入，抽出更众的期间去会意企业的环境，如分娩、出售、人力等。正在营业冗忙时，踊跃与其他部分疏通，以便支配更悉数的新闻。而且，能够试验将高效的决议门径融入普通做事中，比方操纵数据分解器械实行预测，如许能够更早地创造题目，提前调动计谋。

　　咱们要进修的不只仅是财政学问，更紧张的是何如行使这些学问，何如正在本质做事中创造题目、处理题目。财政职员要学会像老板那样对付题目，以此擢升本人的专业素养与归纳本领。

　　曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强创修业、物流等集团公司的财政总监、司理等岗亭，视野空阔，财政根本功坚固；正在企业财税架构搭修，财政核算、悉数预算、筹划分解、业财调和落地实行，税务规划等范畴积蓄了丰厚的实战收拾体会。